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中国电线电缆企业转型之路之上海沪菲电缆有限公司改革启示录
时间:2019-03-01 00:53:37   来源:本网   作者:管理员 返回列表
 

  中国电线电缆行业是一个拥有各类电线电缆企业7800多家的行业,这些电线电缆企业主要以中小企业为主,最大的企业所占的市场份额也不过在1%-2.5% 的市场。行业集中度低,大多数规模较小企业,依靠不正当手段无序竞争,导致行业竞争异常激烈;产品差异程度小,营销方式手段相差不大,造成价格竞争激烈。 比如像远东电缆这样的连续十几年的中国第一的电线电缆生产企业,每年电线电缆产值也不过一百多亿,在以万亿计的中国电线电缆市场上,只有1%多点的市场占 有率。连中国第一的电线电缆企业尚且如此,其他中小型电线电缆企业也有不用说了,市场份额更是少的可怜。

  无序的低价竞争,造成了整个电缆行业的利润低下,行业大多数利润维持在3%-5%水平,在近期,国家加强对产能过剩行业,环境污染行业宏观调控,银行贷款 进一步对产能过剩行业收缩情况下,不少电线电缆行业企业由于资金链周转不开而倒闭,但这种状态,归根结底是行业产能过剩,企业没有足够的利润空间,形成足 够的企业资金护城河。

  作为强周期性产业,其发展受国民经济固定资产投资,国民基建影响甚大,在国家GDP基数,还是环境资源影响下,中国的经济增长将发生调整,中国经济增速将 不大可能如前些年一样保持每年10%的增速高速发展,根据国家统计局数据,2012年,中国全年修正后的GDP增速仅7.7%,前些年的10%以上,而 2013年的经济增速可能只有7.7%,2014年,GDP增速可能仅有7.5%。

  下降的GDP增速,可能减少的基建投资,环境资源的约束都将进一步压缩整个电线电缆行业市场,倒逼着中国电线电缆企业转型。

  电线电缆企业转型并非中国独有,从全球角度看,欧洲、日本、美国、韩国等世界著名电线电缆企业都曾经历过企业转型,其转型之路如下:欧洲的耐克森是全球电 缆工业的领导者,提供全系列电缆产品,将市场转型定位在中国实施的本土化战略;美国通用电缆是全球最大的特种电缆生产商,将市场产品定位在其本身在业界领 先的拥有核心竞争力的核电、船舶领域;韩国LS电缆,企业转型定位在超高压电缆、光缆、连接插头全球领先供应商;日本住友电工以炼铜起家,企业转型整合整 个产业链,通过制造电线电缆,使得企业铜业务与电线电缆业务,技术交叉融合。

  中国的电线电缆企业跟耐克森,通用,LS电缆,住友相比也许目存在较大差距,如资金优势、技术标准、管理视角、资源配置等等,世界巨头也许可以凭借其中一 项或几项禀赋优势,直接推动产品线、或市场区域的整体转型,但中国很难企业做不到,因为中国企业没有强大的抗风险资金实力,深厚的技术沉淀,广阔的经营管 理视角。中国电线电缆目前更应该考虑的在这场外界环转变下存活下来,而的确,在这一轮中国电线电缆企业的转型中,大多数企业都是通过产品的改良与升级,带 动企业的升级,这种渐进的方式,对于企业来说,面对市场的变化,自身技术的调整,管理经营的方式等变化都较小,企业面对的不确定性相对较小,面对的风险自 然也相对较小。

  昆山线材线缆生产企业加大科研投入开发力度,增加和国际一线品牌商的合作,开发新产品不断提升产品附加值,多家企业自主研发了半自动或全自动生产线实现规 模化生产,减少对人力资源的依赖,缓解近年因劳动力成本上涨而带来的成本压力,提高了生产效率,走上转型升级之路。无为电缆企业借助其自身特种电缆领域的 优势,拓展附合市场需求的新产品,走出了产品差异化发展道路,已初步形成了轨道交通和机车电缆、矿用电缆、舰船电缆、航天航空和军工电缆、稀土铝合金电 缆、通信电缆、核电电缆、风能电缆、太阳能光伏电缆等特色的产品。

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而在个体企业上,抓住主业,升级产品,通过产品升级带动企业升级,过去企业完成从“电线电缆”到“铜退光进”到“产业服务”三阶段的转型 升级,每个阶段的产品都是企业转型升级的过程;亨通光电也在积极实施转型,强化研发投入与销售额的投入比例;建立以市场为导向,适度超前的新产品开发研究 模式;强化核心技术及自主知识产权的研发,对于高端产品的投入将进一步加大,从光棒扩建、光电复合海底电缆及海底光缆、电气装备电缆、高速信号传输线缆、 ODN产品等5个项目进行转型升级。

  但也有个别例外企业,其转型并非依赖产品的升级,而是直接通过业务的调整或转变,实现企业的转型升级,如远东控股集团有限公司先前的转型升级是建立起“主 业精、辅业兴”的产业布局模式,在转型升级道路上迈出了坚实的步伐。远东的发展模式既不是专业化道路,也不是多元化经营,而是通过“主业+投资”的模式, 实现风险控制和发展张力的适度平衡,实现“东方不亮西方亮”,减少投资经营过于集中,分散风险;近期的转型是学习西门子、ABB、施耐德等行业相关的系统 集成服务商,做全球能效管理专家。

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